中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(NEPC)—— 自1951年成立以来,致力于为全球能源电力、基础设施等行业提供系统性、一体化、全周期的工程建设服务。业务遍布亚、非、欧多个国家和地区。
中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(简称中国能建东电一公司,英文缩写 NEPC),隶属于世界500强大型央企——中国能源建设股份有限公司。公司成立于1951年,为国家高新技术企业,具有电力工程施工总承包一级资质。
公司以电力建设为核心业务,可提供电站项目设计、施工、调试、运行、检修维护的全周期服务。业务范围还拓展至储能、交通、通信、冶金、石油化工及市政环保、大型民用建筑等非电工程领域,具备项目投融资能力和总承包综合管控能力,可通过 EPC、X+EPC、BOT、PPP 等方式承揽国内外工程。
近几年来,公司大力实施"走出去"战略,全力参与"一带一路"国家电力建设项目,在海外树立了良好的国际品牌形象。
自1996年走向海外,东电一公司国际业务历经六大阶段,实现从分包商到国际化工程公司的跨越
覆盖传统能源、清洁能源到非电工程的多元化业务体系,具备全产业链服务能力
煤电、超临界/超超临界机组、循环流化床锅炉电站等核心业务,拥有"九个第一"的行业记录
大亚湾、岭澳、红沿河、太平岭、徐大堡等多个核电站常规岛建筑安装工程
光伏、风电(陆上/海上)、压缩空气储能、生物质发电等绿色能源项目
GE全球合作伙伴,F级/9H级重型燃机,联合循环电站总承包,孟加拉多台燃机业绩
市政交通、水利环保、储能氢能、大型民用建筑、石油化工等领域
菲律宾第三电信运营商(PTO)项目,涵盖移动网、承载网、数据中心建设
电厂运行维护、检修改造、节能减排优化升级,实现EPC到运维全产业链覆盖
新型共享储能电站、盐穴压缩空气储能,世界最大单机功率储能项目
深耕"一带一路"沿线国家,以精品工程赢得国际声誉
核心海外市场,拥有区域公司,多个大型EPC项目
深耕20余年,区域公司运营,多类型项目全覆盖
中东重点市场,大型燃油气电站项目
中国首台600MW超临界机组出口项目
东南亚大型燃煤电站项目
非洲市场开拓,新能源项目
从亚洲到非洲,以专业实力打造精品工程,用品质赢得国际赞誉

超超临界燃煤电站EPC总承包项目,中孟两国元首共同揭牌。荣获2020年度IPMA国际工程管理大奖——全球特大型项目卓越奖银奖。
EPC总承包 煤电
燃油气交钥匙工程,伊拉克在建单机容量最大的电站项目。中国设计、制造、施工的现代化电厂,"一带一路"合作典范。
燃油气 交钥匙工程
孟加拉最大私人投资项目,EPC总承包涵盖设计、采购、海运、安装、调试全链条。提前7个月竣工,荣获2015年度最佳发电奖。
燃机 EPC
孟加拉首台9H级高端燃机,GE全球总承包,NEPC负责项目具体实施。全球最先进的重型燃机之一。
9H燃机 GE合作
中国首次出口600MW等级超临界燃煤机组。荣获2012年度中国建设工程鲁班奖,为国产超临界机组海外首秀树立标杆。
超临界 鲁班奖
菲律宾最大火电项目锅炉安装,2.8万吨钢结构、5万道承压焊口,仅用15个月完成(提前2个月),水压试验一次成功。
火电 国际标杆
棉兰老岛最大电站,3台CFB锅炉+ALSTOM机组。菲律宾同类型建设速度最快、性能指标最好的电厂。
CFB EPC总承包
矿口电站项目,承担三台机组土建及1号、2号机组安装,一年实现双投目标,建设速度和质量优于亚洲同类项目。
矿口电站 一年双投
包括3×116MW热水锅炉、910米热网、变电站改造等。荣获蒙古国能源部"2014年度最优能源基础设施项目"。
供热 年度最优
中国政府"一带一路"优惠贷款支持的东非最大并网光伏电站,年均发电量8754万度,工程质量达到IEC国际标准。
光伏 清洁能源
EPC总承包+6年运维合同,公司首次集电厂运行、维护、检修于一体的海外项目,实现EPC到运维全产业链覆盖。
EPC+运维 CFB
菲律宾棉兰老岛屋顶光伏项目,利用FDC美萨美斯厂区屋顶建设分布式光伏电站。在建中,设计+采购持续推进,建成后将为园区提供清洁电力。
光伏 屋顶分布式
菲律宾大型地面光伏电站,位于三描礼士省。公司新能源领域重点项目,为菲律宾绿色能源转型提供有力支撑。
光伏 地面电站
菲律宾PCPC园区屋顶分布式光伏电站,致力于为工业客户提供清洁、经济的绿色电力解决方案。目前处于质保期运行。
光伏 屋顶分布式
位于菲律宾甲米地省奈克的大型屋顶光伏EPC总承包项目,含20.2MW和17MW两个子项。采用高效光伏组件和智能逆变器,设计+采购持续进行中。
光伏 EPC总承包
中国电信与本地合作方获牌运营,计划建设全新移动网、承载网、业务网及数据中心,总投资超50亿美元。NEPC负责全国基站建设。
网信 50亿美元70余年砥砺前行,以品质铸就品牌
与全球领先企业建立深度合作关系
精益创造价值,精品引领未来
以"两个必须到"(管理必须到项目、项目必须到作业面)和"十条硬措施"为刚性抓手,全面推进大安全管理体系与本质安全能力"两大建设",目标实现"零死亡、零事故"。
项目管理"十化"举措
项目管理模块化、组建队伍专业化、要素配置集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工机械装备化、综合管控信息化、系统调试智能化、施工工地智慧化、成本管控精细化
诚信守法、节能降耗、过程控制、奉献精品、管理创新、以人为本、保护环境、确保安全、顾客满意、持续改进。致力于成为相关利益方最值得信赖的合作伙伴。
期待与您的合作
单位:中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司
国际:东电一公司国际工程公司
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